Oferta i cennik
Mentoring indywidualny
Pakiet na start lub rozwój
Każda sesja to przestrzeń, w której sukcesorzy mogą w pełni skupić się na swoich wyzwaniach, celach i marzeniach.
5 spotkań po 60 min – 800 zł netto
10 spotkań po 60 min – 1.400 zł netto
Kurs III Filary Sukcesora
Pełen przekrój wsparcia
I Filar – Tożsamość
II Filar – Przywództwo
III Filar – Relacje
15 spotkań po 60 min. – 2.000 zł netto (po 5 spotkań na każdy Filar)
Filar IV
Strategia - zaprojektuj przyszłość firmy
W tym filarze przyglądamy się obecnej sytuacji firmy i tworzymy możliwe scenariusze rozwoju – w zgodzie z Twoją wizją, wartościami i realiami firmy rodzinnej.
5 spotkań po 60 min. – 800 zł netto
Warsztaty grupowe
Wsparcie warsztatowe
Warsztaty kierowane dla rodzin biznesowych i/lub zespołów w firmach rodzinnych.
Cena do wyceny indywidualnej, między 1.000 - 3.000 zł netto za warsztat
Szczegóły oferty
Indywidualne sesje mentoringowe dla Sukcesorów
Oba pakiety w dwóch wersjach :
5 spotkań po 60 min – 800 zł netto
10 spotkań po 60 min – 1.400 zł netto
Każda sesja to przestrzeń, w której sukcesorzy mogą w pełni skupić się na swoich wyzwaniach, celach i marzeniach. Wspólnie:
Wypracujemy Twoją tożsamość jako lidera, nie tylko „dziecka właściciela”.
Wzmocnimy Twoje kompetencje przywódcze, abyś mógł/mogła skutecznie zarządzać zespołem i budować swój autorytet.
Przeanalizujemy Twoje relacje z rodziną oraz zespołem, aby wprowadzić równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Przykładowy zakres tematyczny sesji:
Definiowanie własnej wizji i wartości jako lidera.
Praca z przekonaniami ograniczającymi (np. „Nie mogę być lepszy/a od rodzica”).
Komunikacja i zarządzanie konfliktami w firmie rodzinnej.
Zarządzanie stresem i odpowiedzialnością.
Pakiet 1: Start Sukcesora
Celem tego pakietu jest przygotowanie sukcesora do roli w firmie rodzinnej, uwzględniając specyfikę i wyzwania zarządzania w takim środowisku.
Proponowane elementy:
Zrozumienie firmy rodzinnej:
Historia i wartości firmy.
Struktura organizacyjna i procesy decyzyjne.
Specyfika zarządzania w firmie rodzinnej.
Rola sukcesora:
Oczekiwania rodziny i zespołu.
Definiowanie własnych celów i obszarów rozwoju w firmie.
Budowanie autorytetu w środowisku złożonym z rodziny i pracowników.
Komunikacja i relacje:
Zarządzanie relacjami z członkami rodziny zaangażowanymi w firmę.
Techniki efektywnej komunikacji i rozwiązywania konfliktów.
Podstawy zarządzania:
Zarządzanie zespołem i procesami.
Wprowadzenie do strategii i planowania operacyjnego.
Elementy podstawowej analizy trendów i otoczenia gospodarczego.
Osobista gotowość:
Budowanie pewności siebie.
Praca nad mentalnym przygotowaniem do przejęcia odpowiedzialności.
Planowanie własnego rozwoju w kontekście firmy.
Pakiet 2: Rozwój Sukcesora
Ten pakiet skupia się na wsparciu sukcesora w dalszym rozwijaniu kompetencji i realizacji celów strategicznych.
Proponowane elementy:
Strategia i wizja:
Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju firmy.
Innowacje w firmach rodzinnych.
Analiza trendów w branży i adaptacja do zmian rynkowych.
Zaawansowane zarządzanie:
Zarządzanie zmianą i transformacją.
Budowanie zespołów.
Delegowanie i rozwój liderów w firmie.
Budowanie marki i reputacji:
Marketing i PR dla firm rodzinnych.
Zarządzanie kryzysowe wizerunkiem.
Budowanie relacji z kluczowymi interesariuszami.
Równowaga sukcesora:
Work-life balance w kontekście sukcesji.
Radzenie sobie z presją i oczekiwaniami.
Planowanie własnej kariery i życia poza firmą.
Alternatywnie:
Autoanaliza przywództwa:
Ocena własnego stylu przywództwa (np. testy DISC, MBTI, Gallup Strengths).
Zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju jako lidera.
Refleksja nad wartościami i wizją jako lider.
Budowanie autorytetu przywódczego:
Jak zdobywać i utrzymywać szacunek wśród zespołu i rodziny.
Różnice między formalnym a nieformalnym przywództwem.
Zarządzanie wyzwaniami związanymi z młodym wiekiem lub statusem sukcesora.
Kluczowe umiejętności lidera:
Podejmowanie decyzji pod presją.
Motywowanie i angażowanie zespołu.
Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
Przywództwo sytuacyjne:
Dopasowanie stylu przywództwa do sytuacji i zespołu (np. model Blancharda).
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym w firmie rodzinnej.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole i w rodzinie.
Zarządzanie zmianą:
Jak skutecznie wprowadzać innowacje i zmiany w firmie.
Praca nad budowaniem zaufania w trakcie transformacji.
Radzenie sobie z oporem wobec zmian.
Kompetencje miękkie lidera:
Empatia i inteligencja emocjonalna w przywództwie.
Aktywne słuchanie i prowadzenie trudnych rozmów.
Umiejętność budowania zaufania i współpracy w zespole.
Kształtowanie wizji i strategii:
Umiejętność przekładania wizji na konkretne cele.
Komunikowanie strategii w sposób angażujący dla zespołu.
Monitorowanie i adaptacja strategii w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Indywidualne sesje mentoringowe dla Sukcesorów
Oba pakiety w dwóch wersjach :
5 spotkań po 60 min – 800 zł netto
10 spotkań po 60 min – 1.400 zł netto
Każda sesja to przestrzeń, w której sukcesorzy mogą w pełni skupić się na swoich wyzwaniach, celach i marzeniach. Wspólnie:
Wypracujemy Twoją tożsamość jako lidera, nie tylko „dziecka właściciela”.
Wzmocnimy Twoje kompetencje przywódcze, abyś mógł/mogła skutecznie zarządzać zespołem i budować swój autorytet.
Przeanalizujemy Twoje relacje z rodziną oraz zespołem, aby wprowadzić równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Przykładowy zakres tematyczny sesji:
Definiowanie własnej wizji i wartości jako lidera.
Praca z przekonaniami ograniczającymi (np. „Nie mogę być lepszy/a od rodzica”).
Komunikacja i zarządzanie konfliktami w firmie rodzinnej.
Zarządzanie stresem i odpowiedzialnością.
Pakiet 1: Start Sukcesora
Celem tego pakietu jest przygotowanie sukcesora do roli w firmie rodzinnej, uwzględniając specyfikę i wyzwania zarządzania w takim środowisku.
Proponowane elementy:
Zrozumienie firmy rodzinnej:
Historia i wartości firmy.
Struktura organizacyjna i procesy decyzyjne.
Specyfika zarządzania w firmie rodzinnej.
Rola sukcesora:
Oczekiwania rodziny i zespołu.
Definiowanie własnych celów i obszarów rozwoju w firmie.
Budowanie autorytetu w środowisku złożonym z rodziny i pracowników.
Komunikacja i relacje:
Zarządzanie relacjami z członkami rodziny zaangażowanymi w firmę.
Techniki efektywnej komunikacji i rozwiązywania konfliktów.
Podstawy zarządzania:
Zarządzanie zespołem i procesami.
Wprowadzenie do strategii i planowania operacyjnego.
Elementy podstawowej analizy trendów i otoczenia gospodarczego.
Osobista gotowość:
Budowanie pewności siebie.
Praca nad mentalnym przygotowaniem do przejęcia odpowiedzialności.
Planowanie własnego rozwoju w kontekście firmy.
Pakiet 2: Rozwój Sukcesora
Ten pakiet skupia się na wsparciu sukcesora w dalszym rozwijaniu kompetencji i realizacji celów strategicznych.
Proponowane elementy:
Strategia i wizja:
Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju firmy.
Innowacje w firmach rodzinnych.
Analiza trendów w branży i adaptacja do zmian rynkowych.
Zaawansowane zarządzanie:
Zarządzanie zmianą i transformacją.
Budowanie zespołów.
Delegowanie i rozwój liderów w firmie.
Budowanie marki i reputacji:
Marketing i PR dla firm rodzinnych.
Zarządzanie kryzysowe wizerunkiem.
Budowanie relacji z kluczowymi interesariuszami.
Równowaga sukcesora:
Work-life balance w kontekście sukcesji.
Radzenie sobie z presją i oczekiwaniami.
Planowanie własnej kariery i życia poza firmą.
Alternatywnie:
Autoanaliza przywództwa:
Ocena własnego stylu przywództwa (np. testy DISC, MBTI, Gallup Strengths).
Zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju jako lidera.
Refleksja nad wartościami i wizją jako lider.
Budowanie autorytetu przywódczego:
Jak zdobywać i utrzymywać szacunek wśród zespołu i rodziny.
Różnice między formalnym a nieformalnym przywództwem.
Zarządzanie wyzwaniami związanymi z młodym wiekiem lub statusem sukcesora.
Kluczowe umiejętności lidera:
Podejmowanie decyzji pod presją.
Motywowanie i angażowanie zespołu.
Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
Przywództwo sytuacyjne:
Dopasowanie stylu przywództwa do sytuacji i zespołu (np. model Blancharda).
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym w firmie rodzinnej.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole i w rodzinie.
Zarządzanie zmianą:
Jak skutecznie wprowadzać innowacje i zmiany w firmie.
Praca nad budowaniem zaufania w trakcie transformacji.
Radzenie sobie z oporem wobec zmian.
Kompetencje miękkie lidera:
Empatia i inteligencja emocjonalna w przywództwie.
Aktywne słuchanie i prowadzenie trudnych rozmów.
Umiejętność budowania zaufania i współpracy w zespole.
Kształtowanie wizji i strategii:
Umiejętność przekładania wizji na konkretne cele.
Komunikowanie strategii w sposób angażujący dla zespołu.
Monitorowanie i adaptacja strategii w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Indywidualne sesje mentoringowe dla Sukcesorów
Oba pakiety w dwóch wersjach :
5 spotkań po 60 min – 800 zł netto
10 spotkań po 60 min – 1.400 zł netto
Każda sesja to przestrzeń, w której sukcesorzy mogą w pełni skupić się na swoich wyzwaniach, celach i marzeniach. Wspólnie:
Wypracujemy Twoją tożsamość jako lidera, nie tylko „dziecka właściciela”.
Wzmocnimy Twoje kompetencje przywódcze, abyś mógł/mogła skutecznie zarządzać zespołem i budować swój autorytet.
Przeanalizujemy Twoje relacje z rodziną oraz zespołem, aby wprowadzić równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Przykładowy zakres tematyczny sesji:
Definiowanie własnej wizji i wartości jako lidera.
Praca z przekonaniami ograniczającymi (np. „Nie mogę być lepszy/a od rodzica”).
Komunikacja i zarządzanie konfliktami w firmie rodzinnej.
Zarządzanie stresem i odpowiedzialnością.
Pakiet 1: Start Sukcesora
Celem tego pakietu jest przygotowanie sukcesora do roli w firmie rodzinnej, uwzględniając specyfikę i wyzwania zarządzania w takim środowisku.
Proponowane elementy:
Zrozumienie firmy rodzinnej:
Historia i wartości firmy.
Struktura organizacyjna i procesy decyzyjne.
Specyfika zarządzania w firmie rodzinnej.
Rola sukcesora:
Oczekiwania rodziny i zespołu.
Definiowanie własnych celów i obszarów rozwoju w firmie.
Budowanie autorytetu w środowisku złożonym z rodziny i pracowników.
Komunikacja i relacje:
Zarządzanie relacjami z członkami rodziny zaangażowanymi w firmę.
Techniki efektywnej komunikacji i rozwiązywania konfliktów.
Podstawy zarządzania:
Zarządzanie zespołem i procesami.
Wprowadzenie do strategii i planowania operacyjnego.
Elementy podstawowej analizy trendów i otoczenia gospodarczego.
Osobista gotowość:
Budowanie pewności siebie.
Praca nad mentalnym przygotowaniem do przejęcia odpowiedzialności.
Planowanie własnego rozwoju w kontekście firmy.
Pakiet 2: Rozwój Sukcesora
Ten pakiet skupia się na wsparciu sukcesora w dalszym rozwijaniu kompetencji i realizacji celów strategicznych.
Proponowane elementy:
Strategia i wizja:
Tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju firmy.
Innowacje w firmach rodzinnych.
Analiza trendów w branży i adaptacja do zmian rynkowych.
Zaawansowane zarządzanie:
Zarządzanie zmianą i transformacją.
Budowanie zespołów.
Delegowanie i rozwój liderów w firmie.
Budowanie marki i reputacji:
Marketing i PR dla firm rodzinnych.
Zarządzanie kryzysowe wizerunkiem.
Budowanie relacji z kluczowymi interesariuszami.
Równowaga sukcesora:
Work-life balance w kontekście sukcesji.
Radzenie sobie z presją i oczekiwaniami.
Planowanie własnej kariery i życia poza firmą.
Alternatywnie:
Autoanaliza przywództwa:
Ocena własnego stylu przywództwa (np. testy DISC, MBTI, Gallup Strengths).
Zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju jako lidera.
Refleksja nad wartościami i wizją jako lider.
Budowanie autorytetu przywódczego:
Jak zdobywać i utrzymywać szacunek wśród zespołu i rodziny.
Różnice między formalnym a nieformalnym przywództwem.
Zarządzanie wyzwaniami związanymi z młodym wiekiem lub statusem sukcesora.
Kluczowe umiejętności lidera:
Podejmowanie decyzji pod presją.
Motywowanie i angażowanie zespołu.
Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
Przywództwo sytuacyjne:
Dopasowanie stylu przywództwa do sytuacji i zespołu (np. model Blancharda).
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym w firmie rodzinnej.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole i w rodzinie.
Zarządzanie zmianą:
Jak skutecznie wprowadzać innowacje i zmiany w firmie.
Praca nad budowaniem zaufania w trakcie transformacji.
Radzenie sobie z oporem wobec zmian.
Kompetencje miękkie lidera:
Empatia i inteligencja emocjonalna w przywództwie.
Aktywne słuchanie i prowadzenie trudnych rozmów.
Umiejętność budowania zaufania i współpracy w zespole.
Kształtowanie wizji i strategii:
Umiejętność przekładania wizji na konkretne cele.
Komunikowanie strategii w sposób angażujący dla zespołu.
Monitorowanie i adaptacja strategii w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
